KPI как инструмент контроля качества выполнения работы: научно-практическая методология защищенная авторским правом Свидетельство № 0199-328-642 Введение: зачем нужны KPI, если уже есть план и процент В практике управления бизнесом часто возникает иллюзия, что мотивация сотрудников ограничивается финансовыми стимулами, привязанными к результату. Например, менеджер по продажам получает процент от суммы сделок. На первый взгляд, это уже […]

Ценный Конечный Продукт (ЦКП): научно-практическая методология защищенная авторским правом Свидетельство РЦИС.РФ № 0791-754-956 Ссылка на методологию внедрения Введение: почему статичный смысл важнее изменчивых планов В практике управления бизнесом часто смешивают два разных понятия: результат, ради которого существует должность, и план этого результата. Первый — статичен. Второй — меняется от периода к периоду. ЦКП (Ценный Конечный […]

6 шагов к бизнесу, который работает без вас. Практикум собственника: как заменить ежедневный контроль измеримыми показателями и удвоить стоимость компании. Автор: бизнес-психолог, эксперт по системному управлению Давайте сразу к цифрам. Если вы читаете этот текст, значит, ваш бизнес платит скрытый налог — ваш личный 16-часовой рабочий день. В любой компании, где собственник «в операционке», стоимость […]

Почему успешные предприниматели теряют себя, когда выходят на плато успеха. Статья о том, что происходит с учредителем, когда компания перестает нуждаться в его ежечасно участии. В бизнес-среде принято мечтать о моменте, когда компания встанет на ноги и начнет работать как часы. Когда можно будет делегировать операционку, нанять сильную команду и, наконец, вздохнуть свободно. Но парадокс […]

Почему бизнес перестает расти, когда упирается в голову основателя. Колонка бизнес-психолога Есть четкая закономерность: бизнес никогда не перерастает личность собственника. Можно нанять лучших управленцев, внедрить CRM, взять кредит на расширение. Но если вы как личность уперлись в потолок — компания упрется вместе с вами. Это не эзотерика. Это практика, которую я наблюдаю в каждом втором […]

Почему 46% собственников занимаются микроменеджментом и теряют прибыль. Исследование бизнес-психолога Есть негласное правило: бизнес перестает расти в тот момент, когда количество сотрудников превышает возможности головы основателя. Для кого-то это 5 человек, для кого-то — 50. Но механизм один. Вы нанимаете людей, делегируете задачи, ставите руководителей, а воз и ныне там. Вы все еще решаете вопросы […]